曾几何时开始，代理制度已经在悄然发生变化。国内钢厂部分有实力钢厂开始模仿宝钢在国内建立自己的销售加工平台。也有部分业内巨头，开始参股贸易公司、自己设立贸易公司、库存前移、日价，钢厂已然逐渐完成了从资源方到市场掌控方的迁移。在这个过程中钢厂又逐渐开始掌控市场和下游用户的销售渠道。

“向不锈钢服务商转变”

    单一的“开开单”贸易商已不常见，在提供不锈钢原材料的同时往往需要有良好的服务的支撑，因为价格只是客户采购时考虑的一部分，订单的成功是诸多因素综合结果；竞争的白热化，质量的稳定（不发头尾板、实标公差，有问题及时退换货），价格、服务等成为影响下游客户选择优质贸易商的决定性因素。

   行情不景气的情况下，只开开单而不能提供与之相对应的服务，客户买货体验很差的情况下，＊终的结果就是路越走越艰辛。

    作为贸易商还要面对另一个“战争”，贸易商增多，导致了不锈钢贸易行业的“产能过剩”，如果你抱怨下游客户拖欠货款，那么立刻有新的贸易商接替你的位置。如果你抱怨客户要求太高，那么立刻有一个团的贸易商顶替你把你踢掉。

   服务是一个永恒的话题，尤其是＊近几年，很多公司纷纷转变成服务型企业并且付诸实施，取得非常明显的效果。不忽悠，不蒙人，赢得不错的口碑，才能立于市场！

“向不锈钢贸易+加工商转变”

     在产能过剩、需求下滑、同质化竞争激烈的背景下，无锡不锈钢市场贸易流通市场进入微利时代，加工服务逐步成为不锈钢贸易产业链中的重要一环，贸易商的商业模式、盈利模式和竞争模式也随着加工服务业的加入而悄然发生改变。优秀的贸易+加工服务商有望实现“赢者通吃，强者恒强”。

      贸易+加工服务”模式的＊大受益者是规模效应，自然会积累“相对稳定的终端用户”。多样化的产品综合加工、先进数控生产等，助力加工贸易型公司减低材料损耗，带来成本效益。集约化的加工服务可以覆盖下游超过几十个行业，加工的品类包括了化学品船、压力容器等重工业制造材料，也能涉及到了厨房家电、手机制造等轻工业制造材料。