不锈钢市场企业要想在行业内走的更远，管理是关键实行不锈钢厂家所在的政策，尤其是现在劳动不再是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要手段，在工作中寻求人生意义，所以人性化管理尤为重要。相对而言家族企业这方面的表现更为突出一点，这就要求企业更加关注了解员工，不仅满足他们的物质需求，而且设法满足他们精神方面的要求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性，从而获得更大的经济效益。

第一，重视民主管理、自我管理和感情管理

所谓的人性化管理要求不锈钢企业更加重视民主管理、自我管理和感情管理，把调动人的积极性放在首位，在企业内营造一个尊重人性、尊重员工主体地位的良好氛围。如何培养、使用、管理、留住人才成了企业管理头等重要工作。其次，随着技术进步的加快，环境的日趋复杂，信息手段的广泛应用，传统的集权式的组织形式正逐渐受到挑战，组织内部的分权化逐渐成为一种趋势，大规模高度统一的大企业，正逐渐变成由许多自主经营的小单元组成的原子合成型组织。

第二，营造和谐温暖的氛围

创设良好的环境，是企业人性化管理的主要内容。企业要努力营造和谐温暖这的氛围，会是员工又归属感，像找到家的感觉。

第三，提供充分发展的平台

在知识经济时代，企业员工的高级需要主要表现为谋求在事业上有较大的发展，实现自我价值。为此不少企业采取了相应的措施。一是放松控制，让有创新潜能的员工自由发挥。如TCL集团在企业中广泛建立起分工明确、权责一致的授权、分权体系，放松对员工的控制，让员工参与到企业目标和自己人生目标的实现中去。二是容许犯错误、失败，鼓励冒险。只要员工不是故意为之或重犯错误，作为企业的领导要容忍员工在工作中犯错误和出现失败，而且要积极鼓励员工去变革创新，以此保护他们的积极性和创造性。三是改善、强化激励机制。既要有物质鼓励，更有精神激励，两者紧密配合。